Vielfältige internationale Teams sind in vielen Branchen und Firmen eine Realität, und es gilt bei den Firmen oft als Qualitätsmerkmal, denn man will nahe bei den Kunden sein, seine Sprache sprechen und daneben auch noch die besten Fachexperten an Bord haben. Das trifft auch alles zu – sofern die Teams gut organisiert und geführt sind. […]
Gemäss einer Studie der Stanford University erreichen 75% der vielfältigen Teams ihre Projektziele nicht. In diesem Artikel besrechen wir, was man dagegen tun kann. Wir haben in einem früheren Blogbeitrag gesehen, was bei der Zusammenarbeit in der Gruppe beachtet werden soll und wie die Team Alignment Map unterstützen kann. In diesem Artikel möchte ich zeigen, […]
Wann haben Sie sich das letzte Mal geärgert über die ineffiziente Zusammenarbeit in der Gruppe und gewünscht, Sie könnten die Arbeit alleine machen? Das liegt meistens nicht an der Gruppe, sondern an der Organisation der Zusammenarbeit. In diesem Artikel zeige ich ein Tool und Tipps, wie effiziente und zielorientierte Zusammenarbeit in der Gruppe gestaltet werden […]
Wie gehen Sie die strategische Entwicklung Ihres Unternehmens an? Analysieren Sie den Markt und dessen Bedürfnisse? Oder versuchen Sie, die wertvollen Ressourcen Ihres Unternehmens neu zu orchestrieren? In diesem Artikel zeige ich, dass die Unternehmensidentität (Starte mit WARUM) eine wertvolle gewachsene Ressource des Unternehmens darstellt nicht nur in der täglichen Arbeit, sondern auch für eine […]
WARUM gibt es Ihr Unternehmen? Welchen Beitrag leisten die Firma und die Mitarbeitenden für die Gesellschaft? Jedes Unternehmen sollte sich diese Frage stellen und die Antwort in der täglichen Arbeit nutzen. In diesem Artikel diskutieren wir, wie wir das WARUM einer Firma für interne Prozesse nutzen können. Zusammenfassend kann man das Team verbinden und motivieren, […]
The basic economic resource – the means of production -is no longer capital, nor natural resources, nor labour. It is and will be knowledge. Peter Drucker Wissen ist die wichtigste Ressource vieler Firmen. In diesem Artikel diskutieren wir die Erfolgsfaktoren, um Wissen im Unternehmen zu erhalten, zu teilen und zu transferieren. Die wichtigsten Faktoren sind, […]
Wie kann vorhandenes Wissen einer Firma besonders viel Wert für die Firma generieren und einen Wettbewerbsvorteil bringen? Es gibt eine eigene Strömung des strategischen Managements, welche sich mit dieser Frage beschäftigt (knowledge-based view). Eine einfache Antwort auf diese Frage: Wenn das Wissen auf neue Art zusammengesetzt wird. Die Umsetzung dieses Vorschlages ist jedoch nicht gleich […]
Der Wissenstransfer und die Stellenübergabe bei Personalwechsel im Unternehmen ist eine Holschuld, das heisst die Firma muss das Wissen beschaffen. In vielen Bereichen ist das Wissen der Mitarbeitenden die wichtigste Ressource und entsprechend gross das Potential einer guten Übergabe oder eben der Schaden bei einem Wechsel ohne Wissenstransfer. Wissen kann im Unternehmen gehalten werden und […]
In diesem Artikel möchte ich zeigen, dass kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung des Unternehmens in der Verantwortung aller Mitarbeitenden liegt und deshalb möglichst vielen Personen aus den verschiedenen Abteilungen involviert werden sollen. Es geht hier sowohl um die Verbesserung der angebotenen Produkte und Dienstleistungen und auch die Verbesserung der internen Prozesse, um diese herzustellen oder den […]
Naturwissenschaft, Ingenieurwesen und Design Thinking nutzen verschiedene Ansätze zur Erkenntnisgewinnung oder Problemlösung. Ich bin der Frage nachgegangen, was die einzelnen Arbeitsweisen ausmacht und was die verschiedenen Disziplinen voneinander lernen können. Für mich ergänzen sich die verschiedenen Arbeitsweisen sehr gut und jede Disziplin hat grosse Vorteile aber auch blinde Flecken. Dies soll kein objektiver oder vollständiger […]