Innovation im Bereich Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle
Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen sich von Ihrem Unternehmenszweck oder ihrer Bestimmung leiten lassen sollten. In diesem Artikel lernen Sie einige Best Practices dieser Purpose Driven Companies kennen. […]
Ich habe den Geschmack eines speziellen Gerichtes aus Marokko im Kopf: eine süsse, zimtige Zwiebelsauce, welche zum Couscous serviert wird. Ich war seit mehreren Jahren nicht mehr in Marokko, aber habe letzte Woche versucht, die Sauce aus dem Gedächtnis nachzukochen. Der erste Versuch missglückte absolut: ich kreierte eine wässrige Béchamelsauce mit leicht süsslichem Geschmack. So […]
Wie gehen Sie die strategische Entwicklung Ihres Unternehmens an? Analysieren Sie den Markt und dessen Bedürfnisse? Oder versuchen Sie, die wertvollen Ressourcen Ihres Unternehmens neu zu orchestrieren? In diesem Artikel zeige ich, dass die Unternehmensidentität (Starte mit WARUM) eine wertvolle gewachsene Ressource des Unternehmens darstellt nicht nur in der täglichen Arbeit, sondern auch für eine […]
WARUM gibt es Ihr Unternehmen? Welchen Beitrag leisten die Firma und die Mitarbeitenden für die Gesellschaft? Jedes Unternehmen sollte sich diese Frage stellen und die Antwort in der täglichen Arbeit nutzen. In diesem Artikel diskutieren wir, wie wir das WARUM einer Firma für interne Prozesse nutzen können. Zusammenfassend kann man das Team verbinden und motivieren, […]
Wie kann vorhandenes Wissen einer Firma besonders viel Wert für die Firma generieren und einen Wettbewerbsvorteil bringen? Es gibt eine eigene Strömung des strategischen Managements, welche sich mit dieser Frage beschäftigt (knowledge-based view). Eine einfache Antwort auf diese Frage: Wenn das Wissen auf neue Art zusammengesetzt wird. Die Umsetzung dieses Vorschlages ist jedoch nicht gleich […]
In diesem Artikel möchte ich zeigen, dass kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung des Unternehmens in der Verantwortung aller Mitarbeitenden liegt und deshalb möglichst vielen Personen aus den verschiedenen Abteilungen involviert werden sollen. Es geht hier sowohl um die Verbesserung der angebotenen Produkte und Dienstleistungen und auch die Verbesserung der internen Prozesse, um diese herzustellen oder den […]
Naturwissenschaft, Ingenieurwesen und Design Thinking nutzen verschiedene Ansätze zur Erkenntnisgewinnung oder Problemlösung. Ich bin der Frage nachgegangen, was die einzelnen Arbeitsweisen ausmacht und was die verschiedenen Disziplinen voneinander lernen können. Für mich ergänzen sich die verschiedenen Arbeitsweisen sehr gut und jede Disziplin hat grosse Vorteile aber auch blinde Flecken. Dies soll kein objektiver oder vollständiger […]
Geschäftsmodelle der Zukunft sind nachhaltig. Dazu gehört in einem Unternehmen die Umwelt, die Menschen und der Profit (siehe Abbildung unten). Über Nachhaltigkeit in der Firma muss man schon lange nicht mehr nur ISO Auditoren Rechenschaft ablegen. Sie ist sehr wichtiger Teil der Firmen-Marke. Mitarbeitende, Kunden, Partner, Investoren und andere Interessengruppen werden dadurch angesprochen und angezogen […]
Nachhaltige Geschäftsmodelle berücksichtigen neben der Umwelt auch das Soziale (Definition soziale Nachhaltigkeit). Sozial nachhaltige Geschäftsmodelle bedeutet bei einem Unternehmen, alle Stakeholder wie Mitarbeitende, Lieferanten, Partner oder die Gesellschaft im Allgemeinen zu berücksichtigen. Es gibt Geschäftsmodelle, welche eine Zusammenarbeit fördern, Gewinne auf allen Seiten begünstigen und Leistungen für eine grössere Nutzergruppe zugänglich machen. Es ist nachhaltig, […]
Nachhaltigkeit ist das Gebot der Stunde und der Zukunft. Bertrand Piccard’s Initiative beyond 1000 solutions zeigt eindrücklich, dass Nachhaltigkeit und Profitabilität in der Wirtschaft keinesfalls Widersprüche sein müssen. Ein nachhaltiges Geschäftsmodell ist oft die letzte Optimierungsstufe. Aber man kann damit auch bereits zu Beginn die richtigen Weichen stellen. Vorgehen zum Gestalten nachhaltiger Geschäftsmodelle Wenn es […]